1.与同行闲聊
昨天有个同行加了我的微信，做自媒体项目培训的，早在1年前我就知道这个同行了，因为他的百家号做的不错，在百度里面搜索很多关键词都能看到他百家号的文章。
昨天我们主要聊了关于“培训”这个话题。
我认为...
“培训”这件事情有比赚钱更重要的价值。
“培训”应该是整个商业模式中的一部分，一个环节，培训更高的价值是推动整个商业模型的运转和前进，才能赚的到大钱。
如果你现在做培训，仅仅只是为了赚钱，那我认为你做这件事情的意义不大，因为现在做知识付费的人实在太多了，流量非常难搞，而且未来一定是人人都是IP，人人都会通过知识付费来变现，届时能获得到的流量会更少，钱越来越难赚。（当然，任何一个行业里面都一定有人赚钱，有人不赚钱）
你必须要在“项目”+“培训”的基础之上，创造一个商业模型，整个商业模型运转成功，才是最大的价值所在。
举个简单的例子吧：
老纪的主业是卖豪车，对吧，大家都知道的，这是基本盘，也是我们常说的“项目”。
然后他从卖豪车这件事情本身提炼出了“服务营销”这个价值，然后他用服务营销给其他各行各业的B端老板赋能，提供价值，从而达到了破圈的目的。
卖车本身服务的人群是比较小的，但是“服务营销”这个产品能服务的人群是极度广阔的，而“服务营销”所服务的人群又反哺到卖豪车这个基本盘上。
当然老纪的整个商业模式版图非常大，我说的仅仅只是一个版图里面的一条链路。
同样的...
我们搞互联网项目的，也完全可以复制或者借鉴老纪的模式，差别只是底层“项目”不一样。
2.与徒弟闲聊
几年前的一个徒弟，21年的时候我们还在一起，后来我离开了广州我们就分开了，然后最近1年多基本上没怎么联系。
昨天徒弟找到我，我们聊了一会...
我感觉非常欣慰，因为我看到她最近1年多改变巨大。
我这个徒弟是一个SEO高手，做站群也非常牛逼，本身收入也很高，而且公司平台起点也非常的高。
我第一次见到她的时候，我就感觉她是一个狂热的技术宅，热衷于研究技术，所以技术水平很牛逼，也靠技术赚了点钱，但是...
当时她不明白，一个人的技术就算再牛逼，也抗衡不了一个团队，而且...
并不是所有的东西一定要自己去研究，去学会。
就如那句老话说的：想吃猪肉，根本没必要自己去养一头猪。
我以前也是搞SEO，搞技术的，我以前的想法就是：
这个东西一点都不难，我花点时间研究一下就能学会了。
正是这个想法，把我拖到了无尽的深渊，后来很多年以后我才改变了我的观念。
因为...
很多你所掌握的技术或者是行业经验，当你未来不再运用的时候，它对你个人的价值基本上趋于0.
拿我自身来说：
我以前开过两个成功的淘宝店铺，一个是卖燕麦巧克力，一个是卖葵儿喷雾，做的都挺不错的，单品的销量在行业数一数二的。
但是现在回过头来想，我在研究淘宝运营上花费了很多的时间，而这些时间仅仅只是在当时创造了一些价值，对于现在的我来说，我当年掌握的淘宝运营、淘宝SEO经验已经无任何价值。
因为我知道，以后我不会再做淘宝店了，而且我也不会搞淘宝培训。
现在...
我研究的东西，我所学习的东西，一定是不会过时，且未来一直在运用的，例如：营销领域。
任何互联网时代，从1.0-4.0，营销一定是一个永不过时的领域，只要这个社会还需要销售产品，那营销一定就会占据非常重要的地位和价值。
再说个人和团队：
我徒弟告诉我，去年她自己带了8个徒弟，其中最好的一个徒弟，做了一个网站，在a5上卖了330万。
她自己带徒弟之后，她的观念发生了巨大的改变，她发现...
一个人做事，跟一个团队做事完全是两码事。
一个人哪怕能力再强，每天能工作的时间就只有那么多，能创造的价值也是有限的，想要能够创造无限价值，就必须要拉起一支团队才行。
3.我为什么选择国外广告联盟领域？
除了我昨天在文章里面写的那些因素之外，还有...
今天文章开头提到的关于“基本盘”的问题。
“基本盘”一定要稳固，且不可轻易被同行撼动，所以这对项目的要求特别的高。
要么就是有无法被复制的核心技术。
要么就是有无法被取得的核心资源。
再加上国外广告联盟本身操作流程就比较复杂，项目门槛比较高，单这一点就可以排除掉99%的人群入局，因此项目的生命力会非常的旺盛。
很多人认为有门槛的项目很难被复制，所以是它的劣势。
如果你换个角度思考一下你就会发现，只有当一个项目有了一定的门槛之后，才不至于让这个项目的生命力非常的短暂，所以门槛也是优势。
废话说完，插播一条广告：
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