1.预计周日出发去惠州
时间基本上定了，预计周日出发开车去惠州，下周一到。
我先过去，公司剩余人员预计在下个月中旬全部搬到惠州。
惠州的兄弟们非常给力，从办公场地到住房已经全部安排好了，直接拎包入住，到了即可开始办公，直接无缝衔接。
有想报名以及预定了我们惠州线下1年徒弟班的，等我到了以后就可以过来开展工作了。（联系微信：niyeming004、543890报名）
地址在：江北信息产业园。
不同于之前去东莞和广州，前面2次都是感觉到迷茫，找不到方向，想出去接触更多人，学习更多的东西，来找到适合自己的方向。
这次去惠州，是因为我在常州感觉到发展有瓶颈，无论是地理位置还是周边环境，都不太适合我在这里发展了，所以必须要到更适合的地方去。
就像我发的朋友圈一样，决定搬到惠州也是想跟命运做抗争吧。
越来越感觉到，环境、人、气运这些东西对于创业有着巨大的影响。
2.辞职创业
昨天给一个联盟学员电话授课，内容讲完之后，学员跟我说，想辞职创业。
我大概的了解了一下他当下的状况，30岁出头，工作月薪2-3万。
我给了一个建议：
兼职做广告联盟，起码稳定收款3000刀且超过3个月以上，才能辞职出来单干，而且...
还需要评估自身适不适合出来创业。
就是有的人性格天生只适合上班。
而有的人性格天生适合创业。
这是基因问题。
因为我现在看创业这件事，我觉得本身就是一场dubo。
有的人是激进派，有的人是保守派。
有的人会直接梭哈，而有的人会稳扎稳打。
同样的项目，不同风格的人来做，结果将会完全不一样。
但是有一件事我始终还是保持我的观点：
创业一定要趁早。
因为创业一定有试错成本，这个成本主要就是时间成本，越早出来创业，时间成本越多。
人到中年，背负的东西实在太多了，每做出一个重要的决策都非常的艰难。
就像我决定要去惠州一样，如果没有家人和朋友的支持，我是根本走不出去的。
3.行万里路不如阅人无数
我不喜欢读书，最近十年，我买了很多书，但是几乎都没读，全是摆设，然后买回来的时候拍个朋友圈装个逼，就完了。
我想行万里路，但是我特别懒，我的生活就是两点一线，不是在家里就是在公司，每天只要坐下来就压根不想动，我在常州这个地方，但凡开车超过200公里的，我就不想去了，坐火车坐飞机我都完全不喜欢，前几天去惠州我坐了12个小时动车，坐的都要崩溃了，搞的我再也不想坐车了。
其实我本来也不喜欢跟人接触，最起码5年以前的状态就是这样的，我觉得跟人接触实在太累了，喝茶聊天一聊就是一下午，晚上再来个喝酒局，一天就废了，有那个时间不如坐在电脑面前干点活赚点钱。
因为我以前一直自己在家干项目，我大脑里面没有“认知”这个东西存在，也不觉得这个东西对赚钱会有什么影响。
但是，你看，
我现在几乎天天把“认知”这玩意挂在嘴上说。
因为我后来跟很多很多优秀的创业者聊天，看看他们的成功历程，看看他们的商业模式，我发现...
大脑里面的东西决定了你会用什么，你会做什么，你能赚多少钱。
大脑里面没有的东西，你不去通过学习获得，它就是没有。
其实我应该是国内最早一批做微商的，这个我以前有说过。
当年老张，给我打电话，说他在用微信附近人的主动打招呼，然后卖化妆品，一天收入几千块，后来我也去做了一段时间，然后我做的那个产品被曝光出来质量有严重问题，我就停掉了，停掉了之后我就搞其他项目去了。
成功的错过了微商早期巨大的风口。
后来我2015年到东莞，自己OEM了一款男性用品，那个时候我还是想做微商的，也跟1个微商大团队的创始人聊过，但是最终还是认知有限、能力有限吧，虽然自己在微信里面卖的也挺好的，但是代理模式没玩起来（其实那个时候也不会玩代理模式，大脑里面没有认知，没有打法）。
又成功的错过微商最后一波发展的机会。
回望过去，的确错过了很多财务自由的机会，所以现在我越来越重视“阅人无数”的重要性，
这也是我为什么要去惠州的主要原因之一，我希望在那里能够接触更多的人，学到更多的东西，提升我在“创业”这件事上的高度和宽度。
要不然我未来依然是那个只想搞一个小工作室，带2-3个人做项目的自由职业者。
4.做项目和会做项目
一个广告联盟的学员给我发消息，说非常感谢我。
他说之前找了好几个人学都没赚到钱，然后找到我学了，报名之前他很犹豫，毕竟学费要1万多，一开始他想来线下学，无奈资金不够，所以最后还是搏一把，报了我线上，到现在小几个月时间，赚了不到10万块吧。
我跟这个学员聊了一会，
我跟他提到了“做项目”和“会做项目”，是两个不同的概念。
他做广告联盟赚到钱了，但是他可能依然不会做项目，等做下一个项目的时候，大概率可能会做不成功。
很多人看我们做项目，成功率几乎可以达到99%，尤其是现在做项目，很少有失败的，因为...
我们从一开始在选项目的时候，就已经对项目和我们自身做了评估，但凡我们觉得没把握的项目从一开始就被排除掉了。
但凡能够被我们列入落地执行计划之内的项目，基本上成功率就已经达到了99%，剩下的1%就看自己的执行力和运气了。
我一般会从哪些维度去筛选项目？
第一，看自己喜不喜欢
自己不喜欢的项目，一律看都不看，因为我太了解我自己了，但凡是我不喜欢的项目，我的执行力是100%提不上来的，最后一定做不出成绩。
就拿最近我提到的这个薅羊毛的项目，
公司的人看我居然买了一个带鱼屏的显示器回来，大为震惊，因为他们知道我一向对这种项目毫无任何兴趣，所以他们很诧异，我居然也要做这个项目了。
结果，没让大家失望，我就做了半天就没做了，我宁愿在这写文章逼逼，也不想去干苦力搬砖，因为我喜欢逼逼，但是不喜欢搬砖。
第二，看项目盈利周期
但是盈利周期一般是跟人的执行力走的，以我之身为例，一个项目如果我预估3个月都做不出成绩，基本上我就放弃了。
我其实跟大家一样，如果很长时间看不到收益，我可能也没啥信心，除非这个项目未来的发展非常好，且我喜欢的情况下，我才会不看短期收益，进行长线投资。
第三，看项目变量
绝大多数的项目都一定是有“变量”存在的，变量主要指的是不可控环节。
因为绝大多数的项目都是流量变现的，而流量获取本身就是不可控环节。
同样的选题，不同的人做出来的内容，发到内容平台，可能播放量有上百万，也可能播放量只有几百，这个完全无法预估，所以结果各不相同。
所以我要考虑在变量这个环节，以我自身的能力我跑出来的概率会有多大。
假设有两个项目：
一个是小红书平台运营，一个是抖音平台运营。
我一定会优先选择小红书，因为我在小红书平台里面跑出来的概率要远大于我去做抖音。
第四，看项目门槛
这一点我现在筛选项目跟以前有很大的变化。
以前我一定会选择门槛高的项目去做，因为门槛高就意味着能入行的人少，能保证市场蛋糕不会被快速瓜分。
现在我会选择门槛低且能够被大多数人复制成功的项目去做，因为门槛太高，学员复制不出来，容易被骂。
毕竟做IP、做培训是我决定做一生的事业，未来项目我可能会做很多，会换很多，但是IP和培训一定是会坚持做到底的。
我们之前做的很多项目，为什么没有招人来放大，就是因为门槛比较高，员工难培养，非常难搞，顾虑太多。
员工难培养，怕员工学会了跑甚至还没学会就跑等等，而且我们也几乎没有任何的员工管理经验，担心把精力放到带员工身上结果可能创造的收入还不如一个人做。
所以前几年，我一直都是弄一个小工作室，就几个人在做，甚至我原本打算这样就行了。
不过这次我还是决定到惠州去搏一把，招人、放大，且跟着夫子哥学公司管理。
可能对接下来来到我们线下的徒弟们是一个巨大的挑战，公司管理对我自己也是一个巨大的挑战。
第五，看项目价值和作用
做项目赚钱、放大项目、卖项目。
一个项目不仅仅只是自己做赚钱，还要考虑其他项目增值的情况。
就像闲鱼无货源这个项目，
自己做可能一个月就万把块收入，但是如果卖这个项目一个月能赚十万甚至更多。
单纯只考虑自己做，项目价值并不高，但是如果考虑到销售项目以及学员出成绩的角度来考虑，闲鱼无货源还真是一个好项目，价值很高。
我总结一下我自己：
总的来说还算是一个稳扎稳打派，但是骨子里面也还是有一点冒险精神的。
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