一个人做成一件事
具体的「事」是什么
反而没那么重要
做事的思路很关键
思路获得路径展开
对读者很有用
一个人做成一个项目
具体的项目是什么
反而没那么重要
重要的是项目选择，对项目的思考，项目执行过程中如何解决问题，以及项目做成功以后提升整个人的自信心非常重要
下午跟一个学员在聊天，
期间聊到关于英文独立站从google里面获取搜索流量的问题。
很多人以为...
想要获取google搜索流量，只要学好google seo，做好网站seo优化就可以。
这个问题的答案，
对，也不对。
看你对网站的需求是什么？
如果你的需求是：
优化网站首页标题里面的几个关键词排名，那么学好google seo优化，的确就足够了。
如果你的需求是：
做好整个网站运营工作，提升整站权重和流量，
此刻，即使你对google seo再熟练，技术再强，帮助也不会很大。
因为...
优化几个关键词排名，是术的层面。
提升整站权重和排名，是道的层面。
术的层面，注重执行方法。
道的层面，注重运营策略。
如果大家关注我年前写的文章，就会发现，我在推进英文独立站的时候，在前期，花了很长时间来制定网站运营策略，其次是关键词判断和挖掘。
这两块的内容是最耗费时间的，反而...
当到了英文网站建设和内容更新环节的时候，就是很简单的工作了。
而大多数人都以为...
运营一个网站，最重要的是网站建设，其次是做好SEO，把网站运营策略和关键词环节直接忽略掉了。
所以，过去多年时间里面，我看到99%的站长做的网站都没做起来。
我以前...
因为我本来在互联网上赚钱，就是从做SEO开始的，在很长一段时间里面，我认为...
SEO就是运营网站的核心。
直到后来，我把暴疯团队博客，从0运营到百度权重5,6左右，回顾那几年，我对这个网站做了哪些事情，我才发现，
整个网站在运营过程中，基本上跟SEO已经没什么关联了。
或者说...
SEO本身已经被融入到了建站的过程中，在后续的网站运营过程中，基本上不再强调SEO这个东西了。
后来我认知到了，
网站运营的策略要远比SEO更重要。
这是我做独立站的思路和经验，供大家参考。
我最近这些年，接触过很多的人，
有的是做互联网的同行，有的是学员。
在接触过的这些人里面，我发现，有很多人真的非常厉害，甚至有些学员比我厉害的多。
我清楚的记得有一个学员，跟我们学了好几个项目，结果做出的成绩比我们都好。
注意，不是一个项目，而是好几个项目成绩都比我们要好。
从这一点上就可以看出来，这个学员无论是在
思维、学习力、领悟力、执行力、和执行效率上应该都是超过我的。
但是...
我觉得比较可惜的是，在我的角度来看，
他虽然做项目的能力很强，但是用错了地方。
一些其实并不值得去做的项目，他花费了很多的时间和精力。
而且...
我觉得这几年来，他也一直没找到一条能够让他长期耕耘的赛道（或者可能他也从来没有思考过这个问题），反而是在各种项目赚钱的过程中迷失了。
所以，他可能花了比我3倍的时间，只赚到了我二十分之一的收入。
如果说，这个学员，是在术的层面厉害的话...
我更加佩服的是在道的层面厉害的人。
因为，术，是可以通过学习获得的。
但是道，就不一定了，如果你本身就没有那个悟性，即使通过后天的学习，也很难开悟。
在众多的兄弟里面，我最佩服的就是智多星老师。
21年，在广州的时候，
无论是在逻辑思维，还是在发售战术上，都给了我极大的启发和经验。
其实，这个也是我一直提及了，关于提升时间价值的问题。
闲鱼无货源项目，是个好项目吧？
我认为非常好，成功率极高，而且收益一个月也可以做到1万块，对于那些仅仅只是想找一个副业来兼职赚钱的人来说，绝对是一个很好的选择。
但是对于想要创业，想要提升自己时间价值的创业者来说，闲鱼无货源这种项目是直接被划为完全不考虑范围的。
一定要记住我常说的两句话：
- 你当下的决策，决定的是你的未来
- 你现在的时间不值钱，但是你未来的时间可以很值钱
对于今年来到线下的长期学员，我一直在说：
我工作室在做的项目，一般都不用我来教，除非这个项目是我亲自来落地的，没人能教，才由我来教。
而我主要教的是：
如何做好一个项目。
例如，我正在推进的海外知识付费项目，
- 我在初期是怎么筛选和判断这个项目的？
- 我对这个项目做了哪些方面的思考？
- 是什么决定了我落地这个项目？
- 项目的重点和核心在哪里，我是如何判断的？
- 项目的预期效果和目标是什么？
- 项目推进过程中，我做了什么方案和策略？
- 项目推进过程中，我遇到了哪些问题，这些问题是怎么被解决的？
- 项目推进过程中，如果遇到的数据与预期有偏差，我是如何调整的？
- 项目推进过程中，我是如何分析和判断数据的？
我希望，每一个来到线下的学员，要通过...
在具体执行项目过程中，学会，到底如何才能做好一个项目，这样以后离开我这个地方，遇到很多新的项目的时候，才能够做好...
思考、判断、策划、执行、解决问题、数据分析等一系列的落地的工作。
而不是...
仅仅只是学会了一个项目，在执行层面、一些术上面的东西的。
等一年后离开了，遇到别的新项目的时候，还是不知道怎么弄。
为什么...
很多有能力的人，不管做什么项目他都能做到的好。
因为，我们这里说的能力，不是技术层面的能力，而是运营项目的能力。
一个人的能力，一定是多维度的，不是单一维度。
如果只是说做某个项目技术好，那么大概率你就是一个工具人。
是一个，花钱就能招的到的人。
这句话是，十几年前，我一个自认为关系还不错的老哥，羞辱我的话。
算起来，我们已经有7,8年没再联系过了。
我大哥当年一直瞧不上这个老哥，当年我还不能理解，在多年以后事实证明，
人知高的人，做的很多的决策就是对的。
刚睡醒一会，大脑比较混乱，随便写点东西了。
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