很多创业老板，甚至稍微上一点规模的老板，成天忙得不得了，但没干几件有用的事情。干了好几年，企业依然没有发展壮大，大部分原因是没有分析自己的时间都用到哪里去了。所以你问他要成绩，他是拿不出来的。今天我就系统的与大家谈谈，老板如何管理自己的时间？
先讲一个题外话，如果你的企业里有一些人是偶尔才用一下，那么就把他解雇，通过外包的形式来做这个人做的工作。因为企业有多余的人，他成天不做事，会对整个企业产生不良的影响。员工没事干，他就要去干扰其他人，无事就生非。所以我们要给员工安排满事情做。
现在讲讲老板如何管理自己的时间。
第一，只看有效的会议，因为开会就不能工作，工作就不能开会，拒绝无关的人参加会议。部分企业老板管理者动不动就开整体部门会议，全员会议，这绝对浪费大家的时间，浪费时间就是浪费钱。我们开会必须言之有物，针对特定的事特定的人解决具体的问题，杜绝把不相关的人也弄来开会，适当的会议非常必要，因为相关的人与事要彼此合作，就要彼此沟通，一个人的头脑不能解决所有问题，适当的会议的作用，集思广益，老板只抓公司一个主要业务，其他业务全部交给公司的能人打理，老板只看结果，同时不参与其他业务的会议，让相关人员全面负责你丢给他们的业务，老板亲自抓公司的主要业务，如果主要业务盈利能力强，企业的能人自然有样学样，差不到哪里去。
第三，把业务流程化，精简化、标准化，让每一个新人都能看得懂，减少重复的解释时间，会议时间内容相同的沟通尽量流程化。
第四，拒绝参加不一定非要自己参加的任何形式的讨论与会议，拒绝批阅不必自己批阅的公文。比如我们公司要买一个杂物柜，一些电脑，由其他同事决定就行了。我是拒绝参与这些事情了。
第五，不要把自己的时间分割成很小段，分割开来的时间等于没有时间，很难处理好一件事。我在公司里是最讨厌被琐事打扰，一上午有几个人找就会发现什么事情也没做，没人找我的话，就明显感觉主要的事情推进了很多。
第六，最好有一间自己的办公室，谁也不让他进来，你一个人在那里思考问题，拒绝被中断打扰。
第七，养成早睡早起的好习惯，不要有晚上可以加班的思想，因为这会让你觉得白天不抓紧时间工作，晚上能补救，总结一下，时间是最宝贵的资源，不能利用好时间而想做好事业就是空谈。老板就是会利用时间发财的人，同时用钱买别人生命的人，生命由时间组成的。
发表评论