今天和大家聊的主题是创业企业采用人质还是法治好。刚开始创业的时候肯定是人治，但是随着业务的繁忙，如果企业忙不过来了，就要招兵买马，那人多了，你一个人管不过来，就要委任管理者，而要使管理者的工作有法可依，不至于按他们想的胡来，不至于大家心不朝一处想，力不往一处使，自然就要开始订立目标与规章制度，自然就过渡到法治了。
水到自然渠成，企业的成长和生物的成长一样是个过程，要有利润，创业初期先不要考虑人治还是法治的问题，法治是规模发展起来了，采用的手段，如果初级阶段硬要去决定人治还是法治，可能都会适得其反。从企业发展的角度，你需要招人，从法治的角度你仍然需要招人，因为你要分工的话，就得权责分明，权利和责任是同时放下去的。比如你叫我负责办公室的卫生，表面只是责任，其实权力也一块放下去了，我有什么权利挡扫办公室的权利，这意味着任何人插手我的工作的话，最后你都无法追究我的责任。
所以当你把权责放下去之后，就意味着在那一块你只剩下最高最无奈的撤换负责人的权利，而不能轻易插手别人的工作。高在哪里？升上大泉吗？无奈在哪里？如果你没有后备人才，你敢撤换他吗？不撤。他做不好本职工作，影响大局，撤了你得自己去顶上，顶替张三顶李四最后累成狗。
所以说发展到分工合作阶段，就要求你必须有替补，而且替补的存在会让在位者有种无形的压力，也就是内部竞争机制是有替补建立起来的。无论从哪个角度讲，当你有闲钱多养几个人的时候，你才能建立法治。然后即便是这样，也不是人治法治的分割点，规则化制度化是结果，既非目的，更不是必然手段。
反正兵来将挡，遇到问题解决问题，企业发展到自己实在没有精力去管的时候，就只能借助一些规章制度，这样一一天过去有天你回头一看，自己的企业变得像台机器一样，员工们按照规章制度和管理工作，做的好得到奖励，做不好受到处罚。你不去管他们也照常工作，这就法制上了。所以创业初期是人质，随着企业发展到分工合作阶段，人数增加到你一个人管理不过来的时候，发展到法治是水到渠成的事情，不可生搬硬套的决定人治还是法治，也没有法治比人治好的说法，而是不同阶段用不同的手段。
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