今天给大家分享的主题是创业者不要小肚鸡肠，各种人才各种知识都咬融得下，普通人开公司或者是当领导，总是会招聘一些不如自己的人，以为这样好管理。我碰到过有些老板告诉我说，他怕员工知道了业务的核心秘密，学会了自己单干，不跟着我做了，这其实都是小肚鸡肠的人，没有大格局，成不了什么气候。
你比如说微软公司的比尔盖茨，他说过我只招比我聪明的人，比尔盖茨经常开出一些看似非常优秀的人，原因就是比尔盖茨认为这个人没他聪明，所以微软公司把环境文化氛围搞得好好的，让众多所谓的比比尔盖茨还聪明的人，毫无顾虑的在微软拼命的奋斗，这样干。
微软公司想不发达都不行，我现在的招聘策略也是这样的，竭尽全力的去选择优秀的人才跟着我们混，优秀的人你不需要教他，他自己会教自己，自己就能把工作做得很好。如果你招聘一些普通人，看似节约了底薪，进了公司过后，需要你不断的培训他，这就是成本。他工作也不够努力，做的也不够好，这又是成本。所以招聘一个月薪1万的优秀人才，要胜过两个月薪水5000的普通员工。
如果你是在别人公司里打工，你吸收了我的思想，也是非常有好处的。比如你在别人公司做领导，这个心态一定要摆正，在给上级汇报工作的时候，要多提部下的功绩，要让你的上级觉得你手下的人个个都能干，随时能够接替你的工作，这样你离升职就不远了。如果一个领导总是说他自己的手下不如自己，上级就会想是你领导无方没有能力，你的位置永远也没有人能够填补，你又怎么能够晋升呢？所以这个世界很神奇，你给别人机会，上帝就会给你机会，你断了别人的机会，上帝也不会给你机会。
创业者要明白，企业是个生态系统，要能容纳得下各种各样的人才，不管是正规军还是偷鸡摸狗的人，只要是能为企业创造效益的，不违法的，我们都可以笼络到自己的手下。其实但凡是干大事的人，首先的人才总是多种多样，比如宋江战国四君子都是如此。企业文化兼容性越好的公司，笼络的人才越多，发展潜力就越大。
像谷歌这样的公司为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在工作时有20%的时间是自由支配的，所以谷歌公司发明了很多有潜力的新玩意儿，比如无人驾驶汽车、无人直升机、快递，这都是企业文化金融性好的成果。所以创业者千万不能小肚即成，容不下沙子。我们只要达到企业发展，赚钱的目的就好。
至于手段完全不要去约束你的员工。经常有创业者问我学习的方法问题，包括看什么书，我的建议是越多越杂越好。像诸葛亮经常说，观其大略是最好的，这样就不容易陷入到死角，不容易走极端。而且最好是两种意见，截然相反的书同时阅读，一个人聪不聪明，就看你的脑袋里能不能容纳两种截然相反的观点，并能够正常运转。等你学会了在意境完全不同的书中找到相同点，并且从中归纳判断，形成自己的系统，你就有所小成了。
此外我认为并非看书才是学习，看报、看电视、看广告、看世界万物都是学习，人情面打击文章，事事动名皆学问。学习是一个随时随地随人随事的过程，任何时候都能学习，比如去餐馆吃饭，就留意一项服务员的工作方法，看看他们是如何上菜的。你会发现不同的服务员差别很大，就算是端盘子也有很大的学问，别人看电视很厌烦广告，而我是经常看广告，有些好广告真的值得好好的推敲，你把那些好的广告修改换成你自己的产品，相当于请了一个牛逼的广告策划，还不用花钱。
总而言之，随时随地只要不停的思考，不停的学习就对了。
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