今天给大家讨论的话题是创业初期是认准一个项目死磕，还是打游击战？创业需要有激情，有干劲，但也必须得有计划有谋略。其实创业这个词古代一般就是形容开辟江山当皇帝。还记得诸葛亮的出师表吗？开篇先帝创业未伴而中道风俗。所以大家干创业这件事儿，实际上在古代就等同于打天下了，打天下要有胆量有激情，但还得有计划有谋略。
国泰一般军师敢谋略筹划活的，今天我就给大家当回军师，解读一下创业初期到底是认准一个项目死扣除利润呢？还是见什么做什么，有奶便是娘。
假如我们认准一个项目死磕，我想说的是其实牛逼的战略眼光很难形成，很难在开始的时候就知道做什么一定能成。创业经常是眼中明明要做成a项目，结果开干的时候干成了b干着项目变成了c结果最后赚钱却是在地上面。
这个世界确实有很多牛人，一干就干成了大事。比如马云确定个阿里巴巴电子商务，他就干成了，刘强东确定干京东他也干成了，但是别忘记了，这些家伙条件很好，有强大的风投在后面支持他们烧钱，他们有资本犯错，但我们大多数创业者是囊中羞涩，都是小本创业。如果死扣一个项目，会发现还没开张，口袋里的钱已经所剩无几了。我们没有实力去一年两年的试错，有强大资金实力的人，可以认准一个项目，不断的做探索市场，反正失败了再来就是了。
钱花不完。所以我建议小资金创业者还是选择打游击战。游击战是怎么打的呢？一开始直奔着利润去的，什么活赚钱，我们又有能力干，我们就干这个，先保证能活下去，活下去才有希望。在打游击战中，最重要的一点是什么呢？我们要不断的去寻找自己那一块根据地，这一块根据地在打游击战的过程中，发现可以盈利的商业模式，找到了能盈利的根据地过后，我们就要开始根据特定商业模式打造团队，定战略、做运营。
一般情况下，一个企业取胜是因为团队战略运营都很强，我们到底突出了哪一块？要根据创业者自己的特长，着重培养自己的长处。比如我们就是擅长团队管理，那么我们就可以在根据地上培养出自己的王牌团队，这其实就是商业世界中的构建壁垒。
我们在打游击的过程中发现了一块根据地，然后我们根据地理位置，根据我们的能力，开始构筑自己的防御壁垒，开始练兵，以便保住老朝扩大战果。打游击的过程中，切忌打成了流窜犯，喜欢上了打游击，从来没建立自己的根据地的仪式。我们伟大的领袖说过一句话，革命要有根据地，就像人要有屁股，我们党有很多敌后抗日根据地，井冈山沿岸等等，这就说明了打游击战的过程中，要注意建立自己的根据地。
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