你是创业者，也是团队的领导者和管理者，所以你自己的状态情绪对你的团队有致命的影响。比如你压力太大，整天忧心忡忡，你想让你的团队看到希望，看到未来，希望他们乐观积极，没心没肺的做事。脚趾都想都知道不可能。那么我们要怎么才能保持自己乐观积极的心态？这事儿就着落在项目选择上，别听心灵鸡汤励志成功学的。当你头上悬着一把达克摩斯之剑，谁也无法乐观开朗的了。
我们选择的项目必须满足几点，第一，很大的概率能赚到钱，这个不太好说清楚。我咋知道什么项目能赚到钱。我以前说过，真正能赚到钱的项目，你心里是有底的，有感觉的。当然这也是个经验问题，是个悟性问题。经验问题其实就是悟性问题，悟性强，经验要求就少，反之就只能拿经验来弥补。如果无法满足这一点，往下看，选择红海，不要冒进。
蓝海战略这本书其实说的是选择了红海怎么办？应该叫红海战略，不是教你怎么选择蓝海的，恐惧源于未知，对于未知的东西，我们会采取一种消极防守的态度，这不仅是你的本能，也是你团队成员的本能。就算你能说服自己冒险试一次，你的团队未必这样想。当冲锋号吹响的时候，只有你一个人冲上去，又有什么意义呢？选择小项目越小越好，降级思维一让你去高考你可能没把握，但是让你去考一考小学一年级的数学，不要怕降的多，因为扩张起来很容易，但如果你咬牙上了个高难度，你就降不下来了。
其实这里大家都有个惯性思维，包括我都想去够高起点，仿佛卖西餐就比卖牛肉面高级，卖牛肉面就比卖煎饼高级。所以资源和能力勉强能够开到开家西餐厅的时候，就会勉强自己去开西餐厅，但其实就是从西餐厅降到卖煎饼，我觉得还都不够小。不够容易。
你用购开西餐厅的资源和能力，去从脉经病的芝麻起步，这就对了。
这才能让你的团队有那种举重若轻，游刃有余，每天总想搞点什么事，想去突破的心态，情绪和动力，别说卖芝麻赚不着钱，这一步考虑的不是赚钱，如果你们真的游刃有余了，生意渗透和扩张的比你做梦梦到的还快，但倘若卖芝麻都让你们手忙脚乱了，你应该庆幸幸好当初没选择西瓜的，天下事有难易乎，首先是要去做积极行动，其次是从容易的开始，第三是从小事开始。
你看我一把年纪了，最感兴趣的生意不是什么跨国公司，不是什么世界500强，恰恰是卖烤白薯臭豆腐什么的，因为这些生意小到了权威压力，可以自由发挥。而且做砸100次都不会造成心理阴影。我只找那些极小的小生意来做。
第三，选择能够积累经验的生意，什么意思呢？就是说年纪不小了，不要捞偏门了，你得选择一种能够增加你们技能和能力的事来做。要技术含量可持续发展为之适应。若干年前去批发IC卡来卖去做黄牛党，你做10年20年能有什么长进呢？能积累到什么？这种生意来钱快没什么门槛，全靠认识几个内部人士，政策一变或者那几个人退休了，你马上就完蛋。后半辈子靠什么养活？再去卖烤白薯，糖炒栗子，人家一开始卖糖炒栗子的已经变成三只松鼠了，一开始买油辣椒的已经变成老干妈了，一开始卖煎饼的变成皇太极，你们财富和优势都要靠积累，可持续发展的模式会让你们越来越有信心。
反之短平快的项目，大学生兼职去做一下还可以，以此作为事业，就会出现王小二过年一年不如一年的景象。当你们的利润开始萎缩，你拿什么激励大家？就算是世界上最厉害的大呼有希特勒，第三帝国的军队在莫斯科郊外开始吃败仗的时候，他的团队想的最多的不是反败为胜，而是自杀的。人人都只会锦上添花。如果我们的生意不能越来越红火，不进，其实就已经是败了。
总结一下，首先你要找到一个你有把握能赚钱的项目，其次这个项目越小越好，要游刃有余。再次你这个项目要能积累经验与优势，不做没有积累性的项目。
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