孙子兵法讲，见日月不为明目，闻为廷不为聪耳。意思是说你看到了太阳，月亮没什么了不起，因为普通人也能看到，你听到了打雷不能说明你耳朵灵敏，因为大家都能听到普通人开公司或者是当领导，招聘员工，总是招聘一些不如自己的人进来，以为这样好管理。我碰到有些老板还告诉我说，怕秘密让员工知道了，他会了就自己去干，不跟我做了，这都是小肚鸡肠的人，没有大格局，成不了气候。
比如微软公司的比尔盖茨说，我只招比我聪明的人，比尔盖茨经常开出一些别人看起来非常优秀的人，原因就是比尔盖茨认为这个人没他聪明，所以微软把环境文化分为搞得好好的，让众多比比尔盖茨还聪明的人，毫无后顾之忧的在微软拼命的干。微软公司想不发达都不行，这也是我现在的招聘策略。我竭尽全力的去选择优秀的人跟我们混，优秀的人你不需要教他，他自己会教自己，自己就能把工作做好。
如果你招聘到了不优秀的人，看似节约了底薪，其实这个人进来，你需要培训他，这就是成本。他工作也不够努力，做的也不好，这又是成本。所以花1万块招聘一个优秀的员工，好过花5000块招聘两个差的员工。
如果你不是开公司，在别人公司里打工，你吸收我的思想对你也有好处。比如你在别人公司里做领导心态一定要摆正，在给上级汇报工作的时候要多提布下的功绩，要让你的上级觉得你手下的人个个都能干，随时都能接替你的工作，那么你离升职的时候就不远了。如果一个领导总说下属不如自己，其实上级就会想是你领导无方，没有能力，那么你的位置永远都没人可以填补，你自己又怎么能够晋升呢？所以这个世界很神奇，你给别人机会，圣地就给你机会，你断了别人的机会，上帝也不会给你机会。
创业者要明白，企业是个生态系统，要能容得下各种各样的人才，不管是正规军，还是偷鸡摸狗的人，只要是能为企业制造效益不违法的，我们都可以笼络到自己手下。其实大凡干大事的人，首先的人才总是多种多样，比如宋江手下的人才，战国四君子手下的人才都是如此，企业文化兼容性越好的公司，笼络的人才越多，发展潜力就越大。像谷歌这样的公司，为了挖掘不同人才的潜力，会让他们在工作时间中有20%的时间是自由支配的。
所以谷歌公司发明了很多非常具有潜力的新玩意儿，比如无人驾驶汽车、无人直升机、快递，这都是企业文化兼容性好的成果。创业者绝对不能小肚鸡肠，容不得下沙子。我们只要达到企业发展，赚钱的目的就好。至于手段完全不要去约束你的员工。
经常有创业者问我学习的方法论问题以及看什么书，我的经验是越多越杂越好。像诸葛亮经常说观其大略是最好的，这样就不容易陷入到死角，不容易走极端，而且最好是两种意见截然相反的书同时读。一个人聪不聪明，就是看你的脑袋能不能容纳下两种截然相反的观点，还能够正常运转。等你学会把意见完全不同的书中的内容找到相同点，并且试着从中归纳自己的判断，并形成自己的系统，那就有所小成了。
此外，我认为并非非要看书才是学习，看报、看电视、看广告，看世界万物都是学习，人情练达及文章，事事动名皆学问。学习是一个随人随地随事的事情，任何时候都能学习，比如去餐馆吃饭，就留意一项服务员的工作方法，看看怎么样的上菜方式是最好的，你会发现不同的服务员差别简直大了。其实端盘子真的是有很大的学问的。别人看电视都很反广告，而我是经常看广告，有些比较好的广告真的是值得好好推敲。你把那些好的广告修修改，换成你的产品卖，你就相当于请了一个牛逼的广告策划，还不花钱。
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