互联网创业与传统型创业有什么不同

互联网创业项目与传统型的创业有什么不同，今天我给大家来聊一聊这样一个相关的话题。近期的也有位朋友跟我说他想创业，但不知道是做什么的，也不知道该如何去做的，让我给他的一些建议，我相信很多人在创业之前都会有这样的一些困惑，你准备创业的当然不知道做该怎么去做，不知道该从哪里下手，尤其是第一次创业的人，这种感受是更加强烈的。

结合很多成功的一些经历和我自己的一个创业经历，我发现很所有的一些创业成功都离不开三个关键要素，这三个要素分别是一个好的项目，一笔足够的资金和一支优秀的团队。创业者最开始要做的就是要做好这三个方面的一个准备，想要创业成功，这三点是最为重要的，如何做好这三点才能让我们在创业更容易成功。

首先我们要明确我们的一个创业的方向，我们是要做线上的一个创业。互联网创业与传统型的创业商业模式不一样，我们思考的方式也不一样，互联网的商业模式简单来说就是先赔钱，先把用户量做大，然后再依靠大量的用户慢慢赚钱。传统型的商业模式可能一开始就有利润，然后通过扩大规模来赚更多的钱。所以我们先要明确自己的一个创业的方向，然后再根据我们创业方向来规划我们的创业三要素。

我们先来看看互联网的创业模式，首先一个好的项目对于互联网创业来说的话，什么是好的一个项目？好项目的标准就是一个巨大的市场，好项目的定义就是你先做这件事，市场够不够大，比如说淘宝做的是消费型的一个购物市场，美团做的是吃喝玩乐，一些市场，小米做的是中国每年是一部手机更换量的一个市场，你要做的项目市场更不够大，这一点很重要。

第二你要有足够的资金，互联网创业尤其说是足够的资金，还不是说是持续融资的一个能力，因为互联网的商业模式是先赔钱后赚钱，大多数互联网的公司很长时间都无法盈利的，比如说1995年95年成立的亚马逊前20年都不赚钱，直到2015年才开始赚钱。这里落脚点讲的这个东西也是这种互联网我实体创业的一个有什么区别，这些东西也是看大家去怎么去理解的。

所以说做互联网创业，你前期要有足够多的一些钱来支持互联网创业，可能当然了你前期的路径给大家推荐了一些像自媒体这些渠道，你做支持付费，你做社群，你做新媒体这一块也可以是凌晨北京创业的，所以说足够多的一些资金对于互联网创新来就是说来说的话，就是持续融资的一个能力。

这些是对于大公司来讲，如果说对于一些互联网想法，你个人来操作的话，那些经营那些从自媒体刚开始去操作，你先有用户先有粉丝，然后才考虑去变现，那都是可以的。

当然你在前期做的时候，你肯定要看出大量就说看到11~2个的一个盈利目标，你吸引什么的一些人群，你吸引什么样的一些粉丝，你就变相什么样的一些项目是吧？

其实还有大家做这个项目的时候，要第三还有一支优秀的一个团队，今天是团队打天下的一个时代，尤其是互联网行业，团队更加的重要，比如说阿里巴巴最开始创始人，一个团队号称十八罗汉，这就是团队为今天的阿里帝国的奠定坚实的一个基础。

互联网公司打造创业团队的时候，要在找人才方面下很多功夫的。就像小米在最开始组建团队的时候，三个月的时间雷军就进了超过100位做应届的人选，为了能找到非常支撑而有出事的一个硬件工程师已经连续打了90多个电话，为了说服一个人加入小米，雷击有几个合伙人轮流对和对方沟通了整整12个小时，这都说明人均在打造创业团队方面下足的功夫，所以说才有小米今天的成功。

我们来总结一下互联网创业成功的三个要素，项目等于一个巨大的市场，资金等于持续融资的能力，团队等于一群靠谱的人，这就是互联网创业的一个成功的三要素，而我们绝大多数的一些创业者可能都属于第二种传统型的创业，那么传统型创业的三要素具体又有什么？又是什么？我们先来看一下第一个好的项目，传统型创业不像互联网创业那样需要前期的一个积累用户，所以对于传统型创业来说的话，好项目就是能够赚钱的一个项目，一切不以赚钱为目的的创业，那就是耍流氓。

尤其传统型创业一个项目能不能赚钱，大家都从一开始就能够看出来，因此我们在选择这个项目的时候，就必须要看清清楚的看到这个项目的盈利模式，怎么赚钱能赚多少钱什么的，项目赚钱多，什么是好的项目？

简单来说好的项目的标准有两个，赚钱最多的是和赚钱最持久的，而换项目的标准也就是两个，一切不合法和一切不赚钱的，如何才能够找到赚钱的好项目，到哪里才去赚钱多的一个项目，其实找好项目的方法有很多，我今天跟大家分享三个简单有效的一个方法，第一个方法去观察别人正在做的正在赚钱的一个项目学习复制变成你的创业项目，他做正在赚钱，说明这个项目可行是个好的项目。

学习他的方法，你拿过来直接去做直接赚钱。

第二个方法你去观察正在打广告的一些项目，学习复制变成你的一个创业项目，一个项目能够打广告，并且能够持续的打广告，说明这个项目很暴利，利润很高，所以说才能够打得起广告，学习他的方法，拿过来直接去做直接赚钱。比如说前两年很火的一款小天才的一个电话手表，刚出来没多久，市场上出现了很多的一些模仿者，复制成功者的就是成功者的一个成功模式，是最快的一个成功模式。

第三个方法的去研究正在招聘的一些公司正在做什么，你看哪家公司正在大量招人，就重点去关注一下研究一下一家公司为什么会大量招人，其中有一个很重要的原因就是这家公司正在扩大规模，一家公司为什么要扩大规模？很大一部分原因就是赚到了钱了，所以它才会扩大规模，因此我们去研究那些正在大量招人的一个公司，他们在做什么？学习他的方法，拿过来直接去做直接赚钱。

我们再来看看第二个要素是足够的资金，对于传统型创业来说的话，足够的资金就是充足的一个启动资金，而启动资金的到底够不够成本预算是关键。我有一个朋友前几年和别人开就是说合伙开足浴城，由于前期预算不充足，在装修上投入的过多的一个成本，导致开业三个月以后资金链断裂，最后货币低价转让。如果刚开始能够做好成本的一个预算，也许这个项目就不会失败。

我们在创业初期的一个成本预算主要是三个方面，第一个是固定投入的成本，那也就是一次性的投入成本，比如说进货一些店面的一个装修，办公用品的采购等等。

第二个是周期投入的一个成本，那也就是每隔一段时间要花的钱，比如说房租、水电、员工工资等等，这个也是一个隐性的成本，创业初期总会有一些你预想不到，但必须要花的钱，这笔钱可能还不少，所以说你要最好要有充足的一个预算。

第三个要素就是一直优秀的一个团队，传统型的创业，如果团队中的人才是要通过时间来一点点慢慢积累的，在创业前期人才匮乏的时候，作为创始人，你自己首先必须是一个人才，也就是说你至少要在你的公司的每一个岗位核心的岗位上能够独当一面。

一家创业公司的主要的这三个核心岗位，第一个是产品经理，第二个是营销经理，第三个是运营经理，你至少要在其中某一个方面做得非常出色，换句话说你要在三个岗位中至少具备其中一个岗位的能力，为什么创业者必须要具有其中的某个能力，因为第一现在的人人才都是很贵的，你在创业初期要节约一个成本，又要用人，那么很多岗位就需要你来顶上。

第一就告诉你一个关于人才的真相，其实人才市场的根本就没有人才，不是说在当老板，就是在你竞争对手哪里，所以说创业者先不要去想着招人才，而是先把自己打造成人才，而且传统行业非常容易被复制的，如果说你没有这个能力，那么有能力的人在你这里学会这个方法之后，转正就自己去做老板了。

因此你能够独挡一面，是你能够成为老板的唯一这个理由。而且当一个老板应有能力的时候，就会有人愿意追随你公司的人慢慢就会越来越多。

我们总结一下传统型创业的三个要素，项目等于赚钱多，资金等于充足的一个预算，团队等于自己先于具备一种能力，然后筑巢引凤。以上就是传统创业的成功的三个要素。

最后我总结一下互联网创业和传统，形成一些创业的关键的一些区别，互联网创业是用户第一，传统性创业是赚钱第一，互联网创业资金可以由投资方来解决，而传统型的一个创业的资金通常是要自己去解决的，互联网创业一定要有优秀的一个团队，而传统型的一个创业一定要有优秀的一个老板，只要是每个人能够找到自己的一个定位和方向，创业就会更加容易成功