有人的地方就有江湖的地方就有竞争。老板和老板的竞争是什么？老板和老板之间的竞争就是发现问题和解决问题的能力。从企业经营管理微观的角度来讲，企业中所有的问题就是分权的问题，分钱的问题和分风险的问题。所有分风险的问题就是在企业建立何种体制的问题。那么对中小企业来说，建立体制和创新体制是企业管理的核心。
创业者在企业走进做大的过程中，在管理企业的时候一定会遇到几个棘手的问题。
一是当企业慢慢的做大，员工越来越多，自己会感觉到越来越累，原因是现在生意越来越不好，而员工越来越不好管。创业本身的目的就是为了实现财务自由和时间自由。而当我们创业过后，发现这两种事情都成了稀罕物，不是企业大了不好管，也不是企业小就好管，企业没有大小之分，只有你能不能驾驭的问题，再大的企业只要你能够驾驭，就意味着你能够实现财务自由和时间自由。
二是很多企业立了规章制度，但是员工依然没有执行力，大多数企业设立的制度就如同废纸一张，归真制度不在于多，而在于精，贵在能够坚持执行。
如果一个企业的规章制度不能够得到有效的执行，就意味着创业者是没有任何威信的，领导人的威信是怎么失去的呢？一是领导人自己承诺的没有兑现，二是领导人自己放弃，害怕员工离职而自己选择原谅了违反制度的员工。那么领导人又是怎样树立自己的威信呢？要运用电网制度，公司要找到几乎所有人都在违反的最令人头痛的制度，把这个制度设为电网，电网是不能触碰的，一触碰要么就是缺胳膊断腿，要么就是死。
电网的设置要有提前的动员和教育，对这个制度严格执行，要忍受住带来的阵痛，然后逐渐增加电网的密度，一条一条依次设立电网，管理是严肃的爱，管理要严，执行要狠，对人要善，只有严格的管理，才能真正培养一个员工的敬业度和严谨的工作作风。
三是企业慢慢做大，但是员工却留不住，那些有点本事有点能力的人随时都想出去单干，留下来的都是没本事没有能力的人，天天混日子。那么企业要做大，靠的是团队，老板必须要有左肩右膀。今天的企业竞争不能再讲团队的竞争，而是核心人才的竞争。核心人才之所以能留下来，是因为企业能够满足他的需求。员工的需求非常简单，第一，要赚到钱，第二能够成长学到东西。
第三要有发展和健身的机会。第四，企业未来要有很好的愿景。那么要解决以上问题的关键点，有什么办法去解决这些问题？体制改革有什么样的体质就有什么样的企业。老板天天研究的是各种问题，这些都是表面的现象，体制才是企业管理的核心。中国特色社会主义和朝鲜社会主义都叫社会主义，为什么中国能取得几十年的蓬勃发展，而朝鲜仍然是几十年前的原样，越来越穷，核心还是在于体制。日本大企业的员工具有世界上最高的敬业度，创造出日本企业曾经的辉煌。
原因在于日本实行的是民工序列工作制这样一种体制，这种体制规划了企业员工从一进入企业到退休的晋升通道和薪酬职位，员工干到退休会领到一笔丰厚的退休金，但前提是公司没有倒闭。
所有老员工带新员工，那是尽心尽力的把新员工训练成制度的经手者。因为他害怕企业倒闭，新员工干上几年为什么不中投离职或者是跳槽？因为它如果进入新的公司，仍然是从0开始在原来企业的功劳清零。
当然今天日起的衰败同样也是这样的一种体制导致的。在移动互联网时代，在科技创新的时代，固守本分，就成了企业发展壮大的阻碍。因为今天我们要的是创新和创造力，要激发出员工所有的潜能和创造性，所有体制改革要因时而变，因势而变，因趋势而变，便是成功的唯一法门。企业体制不改革，其他的改革效果就会大大的降低，体质不同，结果就会不同。体质就是地基。根基。
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