提到创业，很多人的第一反应就是资金、经验、人脉、资源等等，那么不是所有的人天生就有这些资源的，每个人都需要一个积累的过程，而且极有可能是一个艰苦而漫长的过程。所以在创业的过程中，如果说有前辈或者是老师的指点，那么你就可以学到很多先进的管理经验，掌握在运作中的一些基本规律。很多刚开始创业的人在这个过程中已经失败过一次或者是多次了，那么需要提醒的是，即使别人把成功的经验交给了你，还需要你亲自动手去操作，在操作的过程中，你会积累到属于你的一套运作模式，这才是你创业的最终目的。
盈利模式和经验都是在实践的过程中一点一滴积累起来的。你在创业的过程中碰到了一系列的挫折和失败都是正常，那么在这个过程中，你要想尽一切办法去解决，而不是退缩。这样有利于你的自我价值实现。当然具体选择什么样的创业项目，什么样的行业，这是要结合当下的市场情况和你自己的兴趣等等进行深入的具体分析，综合衡量。
那么说到创业，很多人的第一反应就是启动资金的问题，这也是每个想创业的人最大的难题。正是因为没有钱才创业，你有了钱那个时候不叫创业而叫投资，所以大家别搞反了，特别是在当下的网络社会中，空手套白狼的项目不计其数。所以说在现在的网络创业社会，创业资金不是你应该考虑的，选择项目以及做网络项目的方法才是你应该考虑的。赚钱不难，难的是你没有赚钱的思维。
那么创业你应该具备哪些条件？一经营理念要有一个实际可行的计划，计划包括企业战略、企业定位、经营理念、投资规模和风险等等，不管你从事什么行业，都必须对你所做的行业有熟悉的掌握概念，这就是在市场上稳住脚步而具备的因素，经营能力是唯一不可缺少的，经营能力是创业成功的关键因素。
很多人认为创业一旦开始，就很难按照当初制定的经营计划去运行，那么这种想法完全是错误的。创业者在创业经营计划的时候不只是为了做而做，而是为了创业启动以后，企业能够按照制定的计划方向完成你所定的目标。
第二，操作思路，操作思路是极其重要的，因为你必须有一个大致的创业规则，项目选好了以后怎么来运作，你的思路经得起长时间的考验吗？你的执行力是不是能够一如既往的坚持下去？一个月两个月之后，你的思路还是那么清晰吗？又或者你坚持不下去了，开始怀疑自己了。
第三创业团队，我经常讲赚小钱可以靠个人，但要赚大钱一定要靠团队。任何一个企业的成功都不是靠一个人来完成的事情。绝大多数创业团队的核心成员一般在6~10个人之间，老板和团队必须拧成一股绳来完成各种各样的事情。火车跑得快，要靠车头带，那么在创业团队中，带头人的作用更加重要，团队中必须有可以胜任的领导，而这种领导不仅仅是靠金钱技术和关系来决定的，而是靠共事的过程中发自内心的认可。
第四，营销策划，要知道有效的营销策划是确保产品顺利进入市场，提高市场占有率的光景。在策划里面要对所有行业和市场进行分析，包括行业的发展历程，市场划分、市场发展驱动因素以及消费者的状况，营销策划是非常重要的。因为你再好的产品，如果营销没有做的好，那么也没有人买。营销做到位了，即使再差的产品你也能够发财。那么说难听一点，在中国只要你牛逼，卖狗屎也能卖出去。产品不是主要的，关键在于人在于你的思维。
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