在跟很多朋友聊天的时候，会经常听到这样的论调，现在的生意不好做，行业不景气，经济萎靡不振，还有的人会说，我空有一腔暴富，想创业却无法施展，不知道干点啥。那么在创业之前，你只看到创业大脑正面耀眼的光环，创业之后，你再看却是自己背面孤单的背影。一旦你踏上创业的道路，你就不再会有机会跟老板提出，天气太热，我不想出去拜访客户，你也会失去，因为平时没有双休和节假日加班向老板索要补贴的借口。
大部分人创业的初衷是为了改善自己生活而创业，但是用户不会因为你渴望改变生活而多消费你的产品，用户只会考虑哪个产品带来的价值更大，他才会选择谁。那么员工也是如此，他不会因为你这个老板渴望改变自己的现状，而努力的跟你一起打拼。给你打拼的理由只有一个，改变他现在的生活状况。所以这就是老板跟员工的区别。那么你想要你的产品卖得好，你需要一个打动用户的故事。
在很多人眼中，讲故事不就是讲情怀吗？不就是罗永浩吗？通过故事传递你所谓的理想主义情怀，然后激发起特定群体的共鸣，让用户为所谓的情怀价值来买单。但是事实并非如此简单，这种规则也不是放之四海而皆准，而那些讲故事的方法值得我们借鉴。那么细分不同故事的流派，讲故事便是引起群体性的精神认同。故事会延伸出公司的战略人才以及营销公关，都围绕这个故事有序的发展，让你的产品定位，市场营销策略社会化媒介来匹配故事的口碑持续传播。
那么我们身边又有哪些讲故事的高手呢？亲临故事段子手雷军。小米讲述了为发烧而生的故事，产品策略，以细分品类，以低价高性价比的印象出现，扮演了一个性价比颠覆者的形象，把这个故事通过社会化媒体口碑营销传播给更多的人，老年故事断的手，史玉柱见他的讲述了今年过节不收礼，收礼只收脑白金的故事，产品策略细分礼品市场，以年轻态健康品牌印象出现，扮演了一个中老年人礼品代言人的形象。
把这个故事通过电视轰炸强化页像传给更多的人，还有现在比较火的江小白，还有网络安全段子手周弘毅。
360讲述了网络世界安全守卫者的故事，产品策略将免费进行到底的显示，由杀毒转向安全的方式，对市场进行了再定位，扮演了一个拯救者的形象。强调网络世界的不安全性给大家造成了伤害，加强人们的自我防范意识，也许你还记得当年的霸王由脱发转向反脱，王老吉凉茶转向了见火的故事。那么无论是雷军、周弘毅、史玉柱还是罗永浩，他们都在讲述一个相同的故事。这个故事的主人公就是消费者，他们和消费者发生了联系，以及带给消费者精神上的共鸣。
之后这个产品就依附了品牌的故事，有了情感温度和精神。那么你的故事如何与用户发生联系呢？讲故事之前你需要明白你是谁，你的故事是为了哪个群体而讲的，需要有你的逻辑性。假如行业因为你的出现使得用户有何不同，用户使用你的产品得到哪些感受？你的故事给别人带来哪些心理生理精神上的改变，从而愿意为你的故事而买单。创业需要收起你的初心，别把初心当结果。你每天需要思考如何提供差异化的价值，而不是让你去拼体力拼时间。
所有人都明白，竞争是下策，我们与同行之间的竞争实质是用户价值的竞争。我们在行业内如何提供差异化的产品服务和售后，让用户接纳我们，并且认可我们的差异化的价值。
创业的价值在于改善他人的生活，在创业过程中的竞争实质是来自用户价值的竞争，你需要先改善别人的生活，只有影响了你的客户才会被你所影响，这样你才会成为一家独角兽公司，你的员工你的股东才会有更多的回报，你自然也会有很多的回报。这就是佛家所讲的施舍舍得，有舍才有得，你得先给到别人价值，或者是帮助别人才会回馈你，不懂施舍的人注定是发不了财的。那么要创业，你必须学会讲故事，不会讲故事的创业者最终只能沦为创业者。
即便你再辛苦在内，市场和用户永远不会同情弱者，这是真理。
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