对于大多数民营企业来说，老板就是企业的风向标，是企业的标志。老板的思维模式风格偏爱决定企业和员工的做事风格，因为员工会迁就老板的决定，无论是对还是错，所以老板的思维判断能力决定了企业的成本。互联网时代的急速发展，很多传统行业还不能够试验和理解，那么传统行业的机会来了，想要抓住机会，传统行业的老板必须要掌握三种能力。
一赋能。二迭代思维。三独立思考和判断。负能激发综合资源的能力。赋能的意思就是授权给企业的利益关联者，赋予他们更多额外的权利。
那么逻辑上来说，这样就意味着为了追随企业的整体利益而给予利益关联者，更多参与决策的权利，利益关联者包含供应商员工、合作商和渠道超级用户。那么这些资源和企业的发展息息相关，激发资源的自主性等同于营销板块的增值资源。因为利益关联再加上很强的参与性和自主性，经营的热情自然会很高，无形中就会为企业带来更多的延伸资源。当然自由和自主需要建立在一定的规则体系之下，遵守规则才能确保体系不会坍塌。
迭代。每天都有新题，迭代思维的核心是重复反馈和快速反应。迭代思维在互联网企业中的应用很多，而大多的互联网产品也在这上面获得了不菲的成就。那么总体来说，给我们一种感觉就是快，企业的产品开发首先是建立在客户需求之上的，对于传统行业来说，开发一款产品的成本高，想要做到快速的升级换代不太容易。
但是客户总是喜欢新奇特，那么传统行业该如何做出应对呢？首先紧紧围绕超级客户，以超级客户的需求变化为第一改变方向，超级客户的数量占比不高，但是他们贡献了你营业额的绝大多数。其次核心价值观不变，其他辅助元素可以一变再变。简单点说就是包装服务形态场景，主题内容的设定改变总会让人眼前一亮，这就是事件和话题。然后重复的反馈和快速反应，对于超级用户的反馈信息，无论是好坏，要及时做出应对和调整改变。
第三，思考和判断是一个企业家的基本能力，创业者和企业家的最主要的区别在于思考和判断能力。一个优秀的企业家首先要明白什么不能做，创业者一直在思考能做什么？高度信息化的今天诱惑无数，看似虔诚似锦，使得陷阱无数。企业家具备看穿套路的会议，这是持续学习和辨别中得来的一种能力。那么从哲学上来说，透过现象看本质，本质就是这件事情所有的选线条件背后的逻辑和模式，结合现有的条件，判断最终的时间发展形态。
因此创业者在做出决定的时候，首先要明白两件事情，一初心。二能力和可行性，不忘初心，方得始终，综合资源驾驭能力决定事态发展的结果。模式是在持续学习和实践的过程中进化出来的，闭门造车的经验设计只能是纸上谈兵的典范。所以要不断接受外部的信息，不断学习和实践才会有好的出路。
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