今天给大家分享一下创业路上如何寻找合伙人，创业路上什么样的合伙人才是合格的？在创业合伙在考虑创业的时候，一般人都是不想单打独斗的想选择志同道合的人去做创业合伙人，而自己的创业合伙人至关重要，因为它甚至比你的产品市场投资人和客户都更加的重要，所以我们合伙人一定要挑，就不要说随便和一个人合作，很多人常常是我想创业，然后你也想创业，然后大家一拍即合，但是这也往往是最不靠谱的。
有些新公司遭遇夭折的一些原因，一部分人是因为合伙人闹崩了，有些是好朋友一起创业，但是其中一定会夹杂着感情对公司的决策等产生那些分歧。最后上火的朋友大有人在，不仅生意失败了，朋友也没有了，所以合伙人不是你从小玩到大的发小，不是你欣赏的人，也不是你最好的朋友，而是高智商精力充沛和有健全人格的优秀人才。
合伙人不在于多在于精，一般的话是两三个是最好的，他们必须是每个领域的能手，就必须是每一个领域或者他是非常有经验的人，或者他是在这一方面有特别有非常多的一一些，才华，最类似于在寻找自己一定要进行自我的一个分析，看看自己在哪方面是最缺乏的。
所以我们在选择合伙人的时候，就可以挑选自己父母的一些人合作。因为聪明的人其实很多，但大多数的人不够坚韧和认知，再遇到创业分享的时候，不能够把握风向标，这样的创业合伙人其实是非常危险的，所以志同道合非常重要，如果两个人的世界观不一样，也是很难一起走下去的。
比如说一个人在中型是怎样去开发一款好的产品，而另外一个人整天就想着怎么赚钱，这样就不行了，你和你的合伙人怎样各有所长，各自分工，一个负责的产品，一个负责营销，还有一个人负责管理公司，各种各样的问题，你需要提前，只需要做好，公司应该为少数员工能够完成多数的一个工作量而感到骄傲，而不是人越多越好，这样的人会导致这样就会导致难以管理简单的事情复杂化，决策缓慢的一些后果，特别是开创早期，几个各方面都还不成熟，公司投资三个月左右，有很多员工是非常失败的，而用人错误的消耗是极高的，导致公司从此一蹶不振都是有可能的。
公司最好是到了必要的时候再选择，员工的时候尽量不要凑合，也不要着急，要面试，不同类型的人进行多轮的面试和多面的一个考察，再做一些决定。对待合伙人一定要先做小人，一开始各种制度，各种各种文案不要带有感情的色彩，利益化肥我们一定要非常的明确，不是不要到最后因为利益分配的问题对簿公堂，最好的合伙人其实是可以在决策上面红耳赤的，但还是可以在一个饭桌上面喝酒，这才是最好的合伙人，所以我们可以看到包括我们现实社会中很多构成各种各样的案例，其实都是因为合伙人闹得不愉快，很多事情到最后都没做好，并不是说你做一个它其实比产品的营销模式给你更多的一些东西，其实最重要其实都重要。
当然我们在找合伙人的时候，首先我们也要看到我们的项目，如果我们自己的项目本身投资就非常低，有些项目你是一个非常长草根的创业者，那么本身就是投资几千或者万把2万块钱的自己完完全全能够承受操作，那么你还不如自己操作。为什么？其实你在自己操作的时候，你能够学到很多东西，而且你学习的比较快，那么如果说你有合伙人的话，你这是需要一个商量，这样的话你的合伙人他的观点还是各方面的一些思想是不是跟你一致的？
就像我遇到很多的合伙人，他行动力慢，而且他是那种慢性格的，如果你是急性子，那么你怎么样去面对这些这件事情？你怎么去面对各种各样的一些关于创业问题问题的时候，你怎么去跟他沟通？这些方面都是需要去做的。如果说一个小生意，我们不断的去找合伙人，我们到最后会发现我们在沟通合伙人的时候，往往花在时间比我去做创业的时间还要多。所以我们会觉得很多的事情他会在不不必要的一些事情身上，这就是我们在做创业的时候，我们要更需要慎重去考虑这件事情。
所以说我认为我的建议是如果小生意都是还是自己操作比较好，有些创业者可能会说这件事情我一个人搞不定，怎么样？
如果针对这些这种事情我建议的话，如果你在早期，你这些如果是你在前期一个人搞不定，但是你投入的资本一个人能够搞定，那么你可以去先请一个女职工或者去专门请一个人，你可以用三个月的时间去考验他们是不是考验你们是不是真的是合伙人。
你在这三个月当中，你就可以面对很多的事情，你可以看到的一些做事的风格，还有他做人的理念，或者说各方面的人生的一些价值观，跟你是不是吻合的？未来会不会跟你有很大的冲突？有冲突你们之间怎么化解？
在这三个月你可以考察一个人，所以你前期可以聘聘请一个人，你用聘请一个人的成本往往是非常低的，而不是说冒着很多合伙人两个人到时候关系闹得很僵等等这些方面，所以说最好的解决办法，那么我今天就跟大家分享分析的就是在创业路上如何去寻找自己的合伙人
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