创业者必须要具备的4种能力

创业成不成功与外部因素是没有任何关系的，只跟创业者本身有绝对这个关系，所以说今天如果给大家分享创业的必备，必须要具备的4种能力。很多创业者创业失败后不仅仅自我反思，从不从自己身上找这种问题，而是把失败归结于外部的一些原因。什么市场不好做，合伙人能力不行，还有产品的竞争太激烈等等。这种想法不但无法使你成长，还很有可能让你在下一次创业的时候继续犯错，重蹈覆辙。

创业者、企业家、老板、领袖，这些所谓的这种称谓统统的都是一个岗位的，任何岗位都有一支相对于能力达到的岗位你就可以胜任，能力达不到，即使你到了这个岗位总有一天也会下岗，那么作为创业者，一家企业的领导人，应该具备哪些必要的一个能力呢？

第一个是战略一个眼光，领导者要带领这个公司带领这个团队，相信但你，相信你的合作伙伴前进，就必须要站得高看得远就是说想得深，一个领袖之所以每时每刻对所有的事情都信心十足，那是因为他每时每刻都在思考战略的一个方向，领导者必须要具备制定战略目标的能力，企业做什么怎么做，必须要拥有成熟一个好的战略，可以事半功倍。如果说方向一旦错了，所有员工的所有努力，包括老板你自己的努力都毫无价值，这是第一点，也是最重要的一个战略眼光。

第二点是胸怀宽广，作为领导者你的心胸够不够大，格局的够不够高，决定了你的事业成就的大，就是说大小胸怀宽广主要是体现在两个方面，一个是利益方面，另一个是容忍方面。一个领导者只有善于分享利益，才能够号召起团队在巨大利益面前，你是独占还是属于大大家共享。在利益分配的时候，你是让自己吃亏还是让别人吃亏，你的做法直接决定了你是否能够融入到一批愿意与你出生入死的人。所谓聚财人散财散人聚就是这个道理。

在容忍方面，很多老板创业者认为自己的有能力过于看重自己，轻视别人，对于能力不如自己的手下看不起看不上，对于能力强于自己的手下，又心存妒忌，甚至是缺乏安全感，导致手下没有人才，结果团队的毫无战斗力，在竞争环市场的一些竞争中屡战屡败，一个领导来想要领导别人必须要学会分钱能容忍，没有这样的胸怀，你就是永远是个光杆司令是吧？因为没有人愿意跟你这样的人混。

第三点是学习能力，互联网时代外部环境的变化是速度是火箭式的，支持增长是速度是爆炸式的，你作为领导者不学习行吗？今天人类掌握的知识有90%已经被淘汰了，你想创立事业，你想要领导别人，那么你一定是学习速度是最快的那个人。

第4点是兼议定，年这些年我也研究过很多的一些失败的一个创业者，发现有一半上的一个创业者之所以说创业失败，不是因为自身能力不足，而是由于过早的提早放弃了，刚过来就说两周就认怂了是吧？

战斗还没有结束，就是脚枪投降，这是就是说万事开头难，每个创业者在创业之初都会遇到这样或那样的问题，创业者必须要有强大的一个内心，勇于这种迎接困难，勇于接受挑战。

在战争战略方面的正确的情况下，创业者应该越挫越勇，屡战屡败，要坚定的一个信念，永不放弃，再大的一个困难也无法打败你，除非你自己放弃，当你拥有这个能力的时候，你就会感染身边的一个人，你要就是说鼓鼓舞他们的一些斗志，与你一起冲向成功的一个彼岸