今天我们讲一下之后该怎么本篇文章是来自于转载，第一个是丢掉你的重资产，该做新磁场，每次受贿动乱的时候，最先受冲击的一般都是重资产。如果你把所有的资金全都投入到一些重资产里面去的话，在这样的一个情况下是很难获利了解的。第二个是丢掉一些长期的投入，该做一些短期的生意，因为这是大企业大大途径做的一个长期规划，而我们短期的一个个人的做一些短平快的业务就可以了。
第三个丢掉一些实体产品，改做虚拟产品，实体产品投入大，而且赛道越来越大了。第三个是性价比越来越low了，所以讲未来获利的空间只会越来越小，你是做一些虚拟的服务，提供你的精力资源以及精力的话是可以做到最小，但是很平稳，很适合当下的一个服务环境。
第4个是丢掉一些传统的获客方式，改做线上传统过后指的是打电话，投广告，线下交际分销去开拓一个客户。我们通过线上顾客的方式，抖音头条产生内容来进行吸引客户，让他成为你的粉丝，成为你的客户。第5个是丢掉组成，公司组成一个超级单个的一个个体，公司是以最重型的一个业务让让你招进来的每一个合伙人，每一个人都是一个个体能独当一面，并且能干成一个业务，形成一定的需求，能赚到钱，组成这样的一个个体的收费型的一个团体。
第6个是丢掉收费的，该做免费的，前端的一个产品是做成免费的，后端的一个深入的服务改成收费的，做产品的不如做服务的，做服务的不如做会员的，未来什么最值钱？不是产品，不是资源，是消费的数据，你把握了消费数据就能获得主动权，也获得了一些用户画像。第7个抽调丢掉一些调料观光的改做一个导向的，尽可能的把我们的员工变成你的合伙人，把这样的一个标准去理成一个提成的、承包的、分包的，不再养人，不再管人，让大家变成一个内驱动力的方式。
第8个丢掉处理该作赋，尽可能的去给一些方章，不要去做绩效，不要去能够关心进城，但是不关心进城，利益一定要去保护，人不一定要去保护，尽可能的去人尽奇才，各取所需，相互的不干预，保持一定的距离，有一定的尊重，有一定的协同。
第9个是丢掉装逼改做现实，尽可能的去展现你的产品，不要让他去束之高阁，尽可能的去让客户跟你去一一沟通。
关于卖货是传统的使用的是p图，而直播用的是全方位的一个展现的方式，譬如他的车，譬如他的一个现场的降价折扣，关于创造是传统靠后期美化，而直播全靠真实的互动，交流。
第10个丢掉一个固定的作业，改做价值主张，不要去做做一些固定的这个时代是最大的安稳，你去哪儿都有饭吃，去哪儿都用你自己的一把核心的竞争力，需要你重新去从内部打破去涅盘重生，让自己成为独当一面的一个人，来做这样的一个方式，你在这个公司你就能产生价值，你就能从一个产品从开始搬到结尾，那么你的价值不能就很多，即使你后面出去创业的话，这样的一个方式能够帮助你轻车上路能赚到更多的钱。
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