现在很多人都说自己迷茫，其实再迷茫再怎样，如果大家不去实践的话，那么看了再多的鸡汤，终究还是你其实在创业领域失败是常态，而难能可贵的是在失败之中，我们能够总结经验，避免在此侮辱到企图。
那么自从那句话就是万万众创新，大众创业，对这样的一个口号被提出之后，拿人民群众的这种热血那边开始沸腾，举国上下也是掀起了创业的一个浪潮，伴随着各种鼓励政策的一个遍地开花，那么无数的从业者学生也是纷纷的开始了一个自己的创业的生涯。
所以说在过往的岁月里，包括像华为、万科，那么都是以代理企业家那么慢慢转移到今天的一个行业大咖乃至5倍的一个楷模，而效仿之下失败者的案例也是一茬接一茬，在很多看似创业成功的创业案例当中，往往不是倒在b轮前期，倒在c轮和d轮的路上。
所以说中国人周知的案例，大家也许听的耳朵都起茧子了，那么我觉得大家应该总结自己的经验，多想一想，所以说今天就要和大家说如何能够应用生意的思维去创业。那么只有把创业当作生意才是创业的成功之道。在其实众筹其实我想和大家去谈一谈，那么在兴起之时很多创业者也学会了借力投资，通过社交圈发放一些英雄帖，那么一段时间是响应者云集。
那么比方说某a局，那么借助众筹之力集资了近100万开饭店，那么首家门店湘江四季沉淀，那么坐落在湘江之滨，紧接着又开始筹划开第2家第3家乃至是第4家分店，并对外宣称首家门店开业没有多久就已经开始盈利，每个月都有分红。
在食品安全问题恒生的一个年代，那么筹划一家主打健康的一个农家菜，在借助o to o的一个模式传播，那么前景确实可观。于是有很多人都是纷纷投入到加入了 a军的众筹体系当中，那么在第二家分店开业之时，a军演是登上了央视的，创想人生这个栏目可以说是一切发展的都是非常的风生水起，也正当他处在人生最高点之时，那么问题也被暴露出来。
先是爆料饭店采购有问题，财务资金混乱，后来第三家分店一直不见开业。后来的众筹的股东们才知道，第三家分店的众筹资金已被用到其他两个门店的亏损之上，并且首家门店从一开始就出现了亏损，并没有所谓的每月的分红。
后来 a群解释到之所以快速发展的第二家第三家分店的原因就是因为第一家店他愿意来一直亏损，希望通过粪便的模式的效应来弥补亏损，然而却因为资金链的一个锻炼，那么产品倒闭，股东的钱也是打了水漂，所以员工的工伤上面没权。
那么a菌只好是负载元首大小。他a军的失败其实众说纷纭，包括他本人所说的自己没有什么参与经验，包括股权的分散。据了解，最初的首家店的众筹资金是60万，但是最后的实际花费却达到了100多万。因为在众筹的过程当中， A君自认为模式不错，把开店的面积扩了一倍，装修也是越来越来越豪华。等到店面实际开起来已经亏损其实将近了40万。
所以说从a军的创业过程来看，那么整个过程可以说是随性而为，没有做过相应的一个市场的调查。那么自认为模式好，忽略了这一个市场的残酷，所以说在项目的投资上，那么早期没有做预算，也缺乏了资金的这种控制的能力。所以说他的创业经历缺少的是一种生意的运作心态。创业我觉得应该运用声音的这种思维去创业，只有把生把创业当作生意，那么才是创业成功之道。
一开始成功的创业为什么会失败？其实80%的人都忽略了一些问题，第一，这个项目就是能否带来资金的一个回流，那么多久能够实现盈利，那么否则就不要去做。
第二，你的采用小资金这样的去试水，我觉得可以降低你的风险之后，积累一定经验之后，我们再考虑去放大，不要好高骛远，想要一口吃一个胖，我觉得没有这样的好事。第三个我们一定要是掌控资金，那么一定要控制成本和费用。最后一点我觉得也是最重要一点，一定要踏踏实实一步一个脚印去做，那么我觉得是非常关键，所以大家在创业过程当中尽量去少的投入，尽量是少的投入，那么小，去做适当的一个试水。
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