今天是大年初五，算算日子我已经有十几天没有写文章了，这是5年来的第一次这么长时间没有更文。
主要还是因为写了差不多快5年了，基本上每天至少一篇文章，写的很累了，因为互联网赚钱本质其实早就说透了，说起大家都知道，只是很多人不知道从哪里开始，怎么做而已（你需要的不是所谓的赚钱项目，而是能够让你去贯彻执行的方案和目标）。
今年对于倪叶明来说应该是属于比较重要的一年，因为在去年暴疯团队的博客被DNS污染了，失去了一个比较重要的盈利来源，但是这对于我来说未必是一件坏事情，因为如果现在网站还在的话，可能是还是会要把一部分精力放置到网站运营发展上，而现在网站不在了，那就意味我可以有更多的时间来去做一些其他的事情。
所以，在2020年底的时候，我想了想，决定开启我人生中第三次重要的互联网创业之旅，并且把这个创业的地点放在了广州----一个充满了N多网络创业者聚集的地方。
简单的来跟大家说一说，今年我会做什么，同时也可以给大家做一个参考吧。
1.短视频运营+培训
在短视频运营这块，尤其是抖音运营，2020年我几乎学习了整整一年，参加了好几个抖音培训班，从初级到高级都有，线下拜访了超过10个以上百万级粉丝的网红，自己也做了几个抖音的账号，现在做的最好的一个账号有4万左右的粉丝（都是断断续续的发短视频，并没有认真的专注于一个账号或者一个领域在拓展）。
在接下来，我将会要求公司（广州的新公司是多人合伙创建的，有3个联合创始人）的每一个合伙人必须要做1个抖音号、1个视频号，平均每2天至少要发布一个短视频，领域会聚焦在“网络创业”这块，毕竟这是我们最擅长的领域。
短视频内容主要是：口播类的网络创业短视频。
至于短视频的盈利方向，其实大家应该都能猜的到，网络创业培训和短视频运营培训。
我一直都觉得：在一个领域深耕发展，再附加培训来实现更多的盈利，其实是非常好的创业项目。
如果我没猜错的话，今年可能会有N多的IP出来要搞视频号或者抖音短视频的培训，因为经过2020年一整年，大家看来看去，好像最有发展潜力和庞大市场的领域就是短视频了。
2.网站+公众号运营
这两块都是本身已经做的比较深入了，所以肯定要做，反正要做网络营销推广就必须要更文，因为文章是在网络营销中不可或缺的核心之一，而既然已经更文了，肯定就要把网站和公众号一起运营了。
而且最重要的是，无论是网站也好，公众号也好，都是属于常青藤项目，可以做几年甚至十几年，只要用户在，就不担心做不下去。
网站可以通过搜索引擎来获得被动搜索流量。
公众号也可以通过微信搜一搜来获得被动搜索流量。
（在年前经过一段时间的测试和运营，我已经掌握了公众号和公众号文章的排名技巧了，在这里我可以继续说一点：公众号排名其实跟搜索引擎非常的相似，我个人觉得至少有50%的搜索排名规则是相似的，趁着很多懂seo的站长还没反应过来，现在的公众号文章搜一搜的排名还是很好做的）
这两个平台不仅仅是内容展示的平台，更是互联网上重要的流量来源渠道。
所以，在这里我需要跟大家强调一下：
不管你在互联网上做什么项目，卖什么产品，网站+公众号可能都是不可或缺的需要运营的两个平台。
mmmm....严格的来说，按照现在互联网的流量格局来看的话，视频号和抖音短视频也是不可或缺的平台之一。
也许很多人可能会有疑问：一下子有四个平台需要运营，个人创业者的精力能够顾得上吗？
答案显然是肯定的：绝对没问题。
虽然说是4个平台，实际上只有两个平台，或者应该说是：只有两件事情要做：1是写文章、2是制作短视频。
网站跟公众号的内容同步，视频号跟抖音号的内容同步。
甚至只要做一件事情即可：制作短视频。
然后再把短视频里面的音频剥离出来之后，转换成文字，稍加整理一下，就变成了文章。
3.网络创业服务
这应该是今年我的第三次在互联网创业的核心了。
广州这家公司的业务，将会定位在：网络创业服务这块，具体的内容在这里暂时不做讲解，因为这个商业模式是我集合了至少5种商业模式分析了里面的利弊、优劣势之后再集合我自己的擅长和优势所创建的全新的商业模式，目前没人在做，而且非常适合我跟我的团队，成功的把握非常的大。
但是可以跟大家分享一下，为什么是“服务”类型的公司，主要有3大优点：
3.1无风险
例如像网络公司这种服务型的公司，成本是非常低廉的，建站也好、公众号开发、小程序开发也好，几乎都是零成本的，因为都是套模板或者用现成的程序嵌套上去，根本不做独立开发，所以网络公司只有场地+人员的成本支出，几乎无任何的风险。
3.2高利润
对于几乎没有成本的产品来说，不管卖多少钱基本上就是毛利润了，所以这一点我就不多解释了，很多人接触互联网时间也不短了，应该都懂的。
3.3一对N
之前我的一个创业小伙伴来找我聊天，他是在江苏地区做阿里巴巴店铺装修和代运营服务的，现在这家公司是他跟另外2个合伙人一起做的，做了好几年，每年差不多能做到300万+的利润，他跟我说他想出来自己创业。
当他跟我提及这个想法的时候，我立马就知晓了他想出来的核心原因，主要有三点：
第一点：手上掌握了一定的客户群。
第二点：现在的公司发展进入到了衰败期。
因为这几年，江苏不少城市的客户已经被他们开发了，现在再继续开发公司完全不做不到最早的几年的增速了。
第三点：无法做到真正的1对N服务。
这种阿里巴巴的店铺装修和代运营的服务，看起来可以为多家公司服务，但是实际上根本无法做到真正的1对N，这里N指的是无限大，手上的客户越多，公司就需要招募更多的美工、运营人员，而因为前端客户的增长在减速，公司招募了这么多人手之后可能反而收入会降低，因为公司的成本高了，而如果现在不招募更多的人员，手上的业务也不怎么做的动。
所以，他想出来，重新做一家公司，并且改一改公司的运营方向。
如果你想要你的收入增长是无上限的话，那么你的“服务”应该是可以1对N，无限制发展的，否则的收入就会被限制。
好了，今天就简单的跟大家分享一下，可能对于很多人来说，还都是一些老的项目。
关于这个问题，其实我说过很多次了，项目从来不分新旧问题，99%的项目盈利都需要流量来支撑，你能搞定什么流量渠道才是核心关键，至于变现手段是什么，它重要吗？
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